O gerenciamento de uma empresa familiar pede muito mais que o desejo conjunto de crescimento e sucesso. Pela sua importância no panorama atual do agronegócio brasileiro, a sucessão familiar foi um dos temas abordados na Bienal dos Negócios da Agricultura, nesta sexta-feira (09) no Cenarium Rural, em Cuiabá.
“No início há harmonia entre os familiares e a vontade de fazer o empreendimento dar certo, mas é preciso ter em mente que, com o tempo, esse negócio vai crescer, a complexidade na administração vai aumentar e as demandas serão bem diferentes do que eram no início”, ressaltou Teresa Roscoe, professora da Fundação Dom Cabral. Segundo Teresa, ainda falta clareza entre os membros de famílias que administram o negócio quanto às questões que exigem condições melhores de enfrentamento.
Para Fabiana Alves, gerente executiva do Rabobank, é preciso, antes de mais nada, definir as funções e responsabilidades do negócio, tanto dos herdeiros quanto dos outros membros da equipe. Além disso, é fundamental aprimorar a disponibilidade de informação. “Só assim será possível ter acompanhamento correto dos custos e resultados e, desta maneira, colocar no papel os planos de crescimento e investimento do negócio”, enfatiza.
Práticas de gestão são imprescindíveis porque, segundo Fabiana, conferem uma atmosfera mais profissional à administração do negócio e são ainda uma oportunidade de orientar os herdeiros e promover a integração com outros funcionários que estão há mais tempo no empreendimento. “São reuniões necessárias, mas que precisam ser concisas e produtivas”.
A falta de interesse das gerações futuras na administração dos negócios dos seus antecessores é outro desafio real no setor. De acordo com Claudio Pinheiro Machado, professor da Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (Esalq), o processo sucessório não deve ser apenas o fatiamento da propriedade e a divisão entre os herdeiros. “Isso gera significativas perdas de eficiência administrativa”, observa.
Ainda de acordo com Machado, uma das soluções ao alcance do produtor é o auxílio disponível em treinamento ou consultoria para melhorar a qualidade em comunicação e disseminar a separação de papéis entre família, propriedade e gestão.
Fonte: Canal do Produtor. Entrevista concedida por Claudio Pinheiro Machado
