Governança

No mundo corporativo é preciso estar sempre preparado para as transformações que garantam a competitividade de negócio. Processos de aquisição, fusão e sucessão estão presentes no cotidiano das empresas e é preciso saber lidar com elas.

O gerenciamento de uma empresa familiar pede muito mais que o desejo conjunto de crescimento e sucesso. Pela sua importância no panorama atual do agronegócio brasileiro, a sucessão familiar foi um dos temas abordados na Bienal dos Negócios da Agricultura, nesta sexta-feira (09) no Cen

O planejamento da sucessão familiar da empresa rural já começa a fazer parte do dia a dia do pecuarista da Baixada Cuiabana, Arno Schneider, 70. Ele e o filho, Carlos Eduardo Schneider, participaram do Programa piloto “Governança e Sucessão Familiar”, idealizado pela Feder

Artigo de Cláudio Pinheiro Machado publicado no jornal Folha de S.Paulo, em 21/10/2012.  

Quanto mais cedo os negócios se ocuparem com as questões relativas à delegação de poder, maior é a chance de longevidade do empreendimento. Fonte: Revista PEGN, julho de 2012

Artigo de Cláudio Antonio Pinheiro Machado Filho e Tiago Fischer Ferreira publicado na coluna Stracta da Revista AgroRevenda nº 44.  

Os princípios fundamentais da governança são a transparência, a equidade (todos os acionistas devem ter os mesmos direitos e deveres) e a prestação de contas.